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如果记者们能够看到仙女公司和两家钢铁公司签订的合同的话，或者他们能够到仙女公司策划部去查阅资料的话，那么他们就不会去问一些问题，而是应该对仙女公司抱有更大的疑惑或者震惊。仙女公司如果有什么大动作，新闻界肯定不会像上次那样惊惶失措了，至少经过一次地震之后，人们会对地震的下次到来有些心理准备。而很快，这次地震的余波表现出来了，并且很快被保持关注状态的新闻界所知晓。
仙女公司收购两家大型公司的大量股份，在中国钢铁行业首先引起了强烈反响，中国的钢铁公司比较分散，大的公司有四五家，既有临海的，又有内陆的，而中型钢铁公司也有七八家之多，小型钢铁公司虽然关闭了不少，但是仍然有不少在继续存在着。这些钢铁公司每年生产的钢铁将近3亿吨，极大的支持着中国的建筑行业等的需求。现在，五家大型钢铁公司中，竟然有两家已经被仙女公司投入重资，这使得其他公司纷纷忧虑不安。在商场上，适者生存，优胜劣汰，即使是使国有公司也存在着彼此间的激烈竞争。本来就处于相对劣势的他们，现在更加紧张不已，但是心有余而力不足，许多事情并不是他们能够决定得了的。虽然即使是一家小型钢铁公司，也会有大公司吃肉自己也能喝口汤的情况，但是命运总不能掌握在自己手中，也是一件不愉快的事情！
仙女公司在和两家钢铁公司的合作合同中，曾经作过试探，试探有关部门对他们继续投资其他钢铁公司甚至收购的态度。令他们感到高兴的是，有关部门并没有对他们的试探做出不理想的反应，分别在合同里承诺支持至少是不扰乱仙女公司对其他钢铁公司的投资及控股，这让仙女公司的某些人欣喜不已。很快，策划部就调出了其他几家大中型钢铁公司的资料，这些资料都已经分析完毕，就等着谈判人员来领取和熟悉了！
但是对新一轮谈判的何时进行，公司内部意见不统一，有建议说七月份就进行的，说是赶早不赶晚，说不定能够同时正式签订合同呢，但是有人害怕产生变数，而七月份去谈判对方也不会重视，拖的时间会过长，甚至有可能会破坏现在已经达成的协议。于是，在某人的协调下，决定公司先休整一下，等两家已经到手的公司真正拿到手中之后再继续谈判。他们最先圈定的下一轮的谈判对手有三四家，但是其中一家公司太大，公司资金可能会不足，也不愿意把国有大型钢铁公司全部收拢起来，那样也不适于竞争，于是最终决定对剩下的三家中大型钢铁公司进行投资谈判，并且决定了谈判的重点是两家中型钢铁公司。因此，在“8月2日”事件之后的当天下午，三路人马就又踏上了谈判的征程，一路去了内蒙，一路去了川西，而另一路则去了湖北。各路人马分别三个人一组，一个首席谈判加上一个助手，还有一个是咨询科的干事。
外联科总共13个人，能够外出谈判的有9个，现在就出去了6个人，三个资深干事带队，各配一个年轻人，科长王国利在公司留守，总不能外联科的得力人手都出去吧，这样让人一看就能看出问题了。新进来的三名员工，这次派出去了一个，其他人在公司接受培训，顺便也接待随时和公司联系的其他客户。而公司外出谈判的时候，咨询科也要派出人员进行协助，所以现有的12个人，工作也很紧张，这也没办法，首先这是公司的规章制度，每次外联科谈判，他们都要派人协助，而由于科里新招聘的人尤其是年轻人不熟悉资料，所以只有派出资深干事。这使得他们留守的众人中，只有三个资深员工了，还包括他们的科长蒋云龙在内。这次公司的谈判人员，带队的分别是王晶、赵秀民和吕文瑞，前者去川西，后者去湖北。
先不论出去的谈判人员如何，仙女公司内部就忙得一团糟。这主要是新近签约的两家公司给闹腾的。大型公司不同于以前投资的小型公司，投点儿钱，派名董事就可以了，赚钱肯定会赚，即使是不派人去也亏不了，可是现在不一样了，投资了70多个亿，再不认真对待的话，那才是真的“有钱没处投，烧的了”。现在公司麻烦的是如何参与这两家公司的日常管理，本来每一家公司的日常管理都是相当不错的，确切说是比他们管理的好了不知多少倍，但是问题是怎样去协调。公司既然分别投了资，那就是准备使两家公司互相配合，共同创造一个和谐的局面，不能让内斗发生，而派出去的人要懂得管理，了解行业特色，现在不能够再派一个去了什么都不管不问的人了，这样的话，仙女公司也太丢面子了。况且仙女公司最终的目的，也是为了自己的实业班底，实在不愿意为他人作嫁妆，所以他们正在为派驻人员而忙碌！外勤科现在倒是还有一些能用的人才，现在连科长在内，一共有13个人了，除去派出去的4个人，还有9个人，这已经是很不错了，当然人事部也承诺继续为郭明选来合适的人才。现在，几个人正在接受策划部的填鸭式指导，当然这些人，都是老员工，底子好，也信得过，放得出去！
仙女公司的部门分工比较严格，重要的部门有策划部，外联、咨询和外勤科等几个科室，策划部人员基本上不能外调，偶尔可以进入外勤科外派出公司，但是可以轮换。外联科的谈判人员是越老越精，所以只能进，不能出，当然一些年轻资历浅的可以外派进入其他部门，比如内勤、咨询、人事部等。咨询科是可以进也可以出的科室，只要保留一些重要干事来带领工作就行。咨询科的人可以转入人事部及外勤科，而转入外勤科的最多，而外勤科的则主要接受来自人事部、咨询科和财务部的人员，外派人员实行轮换制度，一部分转入更大规模的合作公司，一部分转入策划部，为公司出谋划策，他们也可以进入人事部。因此，仙女公司就有三个比较特殊的部科，分别是外联科、外勤科和策划部，他们是公司的高收入科室，而以策划部为最，又以外勤科最有吸引力。
仙女公司最终决定派出去4个原咨询科的干事，分别进入两家公司，两名作为董事代表，另外两名作为监事，实际上是派去一些人手，接受锻炼和学习。这样，外勤科还剩下5个人，应该可以应付其他的需求了。而按照合同办事的两家公司，也欣然答应接受他们，毕竟人家投入了几百亿元了嘛。
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